¿Por qué aún las buenas propuestas de cambio también fracasan?

Cada persona tiene una percepción distinta y según su experiencia o historia, construye modelos mentales propios sobre diferentes aspectos de una organización. Las propuestas de cambio difícilmente se implementarán, si quienes liderarán las acciones respectivas, no tienen un nivel mínimo de consenso respecto a que dichas propuestas son deseables y a la vez viables. Algunos especialistas…

“Al dar ‘click’ a la estrategia, NO aparecen las competencias, ni específicas ni trasversales”

Las competencias aparecen en el segundo clic, las transversales, a partir de la cultura. Las específicas, a partir de la estructura. Las competencias específicas corresponden a cada puesto, el cual es parte de la estructura. Las competencias transversales corresponden a los comportamientos necesarios para cumplir la estrategia, la cual también necesita de una estructura adecuada.

Causas raíz del “Gap de la ejecución”: Intrínsecas y Extrínsecas

Planificar es simple y entretenido. Ejecutar puede ser difícil y hasta frustrante. Ello aplica a diversos tipos de emprendimiento: planeamiento estratégico u operacional, transformación digital, implementación de modelos de gestión, innovación radical, rediseño de procesos, etc. aún las supuestas apacibles acciones de mejora continua pueden llegar a ser abandonadas. En 1991, El “Manifiesto de la medición…