Solo definir Iniciativas si las metas de los Indicadores asociados al Objetivo implicarán un cambio mayor respecto a los valores actuales (Brecha Grande). Si los Objetivos no son exigentes, hacer un seguimiento en base a indicadores, puede bastar para inducir un comportamiento en las personas que las dirija a ejecutar tareas orientadas al cambio esperado.
Problema: La mayoría de planes estratégicos no llegan a ejecutarse a un nivel significativo. Estos acaban siendo una documentación bien organizada de aspiraciones y buenas ideas. Causas: El escaso tiempo que se dedica a la ejecución del Plan debido a diversas sub causas (1), como el exceso de metas y la inadecuada priorización. Solución: Ciclos […]
En la publicación previa presentamos las actividades clave de nuestro modelo básico de gestión estratégica (1). El modelo de control se basa en ciclos para evaluar y encausar la ejecución de los próximos ciclos semanales, de sprint y trimestrales. La ceremonia o evento clave del control estratégico, que marca la cadencia de la adaptabilidad, es […]
Las metas con plazos lejanos y de amplio alcance no generan sentido de urgencia. Las metas con plazos cercanos requieren tener un alcance limitado. Estos fundamentos sustentan la necesidad de implementar ciclos de control trimestral, los cuales requieren asociarse a sus respectivos ciclos de planeamiento trimestral para fijar las metas a evaluar. La plantilla mostrada […]
Pregunta aparentemente simple, sin embargo, exige precisar la diferencia entre OKRs y KPIs. Para empezar, OKR es un “paquete” o módulo cuyos componentes son: un objetivo y una o más metas, las cuales pueden ser numéricas o físicas. Una meta numérica es el valor deseado de un indicador a una fecha determinada. Un KPI es […]
Los desvíos del plan se denominan: “Gap de la Ejecución”. Los dos elementos de Control son Indicadores (metas cuantitativas) e Iniciativas (metas físicas). Para el control de los mismos, podemos hacernos estás preguntas: ¿Estamos cumpliendo las metas? ¿Los indicadores están en verde? ¿Las iniciativas están a tiempo?
El modelo OKRs, aunque simple y básico, es poco conocido y con frecuencia mal entendido. Todo nuevo concepto resulta más fácil de entender cuando se busca relacionarlo con otro concepto ya conocido. En este caso hemos elegido el modelo BSC como punto de comparación. (Antes hemos presentado un análisis similar respecto a KPIs vs OKRs).
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