Definiciones clave: Eficacia, Eficiencia, Efectividad, Productividad y Ejecutividad

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Según el diccionario de la Real Academia Española, Eficacia y Efectividad son sinónimos y significan: “Capacidad de lograr el efecto que se espera o se desea”. En otras palabras, las personas y organizaciones Eficaces o Efectivas, son aquellas que logran lo que se proponen. Sin embargo, el Dr. Stephen R. Covey (1), hace una diferencia […]

Una solución al problema de las diferentes interpretaciones respecto a qué es un OKR

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Hemos comprobado que para la gran mayoría resulta fácil de entender la interpretación que resumimos en la imagen adjunta. Al revisar los textos del creador de la idea original, A. Grover, y analizar las variantes que expresan los referentes mundiales sobre OKR’s, en la actualidad (J.Doer y P. Niven, principalmente), no encontramos que haya una […]

En concreto: ¿Qué es gestión?

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Para ganar enfoque, G=P+C sacrifica tres de las cinco funciones establecidas por E.F. Fayol, quien estableció: «Gestionar = Planificar + Organizar + Dirigir + Coordinar + Controlar».  Sin embargo, lo que no se recuerda difícilmente se aplica. Pocos ejecutivos recuerdan esta definición. Aplicación: Gestión estratégica  = Planeamiento estratégico + Control estratégico. Algo parecido se puede […]

Una definición corta y precisa de “Estructura”

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Estructura no es sinónimo de Organigrama. La jerarquía no es la mejor estructura en la mayoría de las organizaciones. La complejidad hace que se generalice la estructura en redes. Sus nodos son procesos a cargo de equipos cohesionados y con pocas opciones de acomodo.

El plan no es el producto más importante del planeamiento

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El plan estratégico brinda una dirección clara para toda la organización. Las horas que el equipo gerencial dedica al análisis y a los debates dan un subproducto valioso. Tal subproducto es el mayor entendimiento mutuo. Eso da una cohesión mayor entre gerentes

Un principio esencial para el diseño de estructuras

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Cohesión = convergencia de propósitos. Se da alta cohesión cuando un grupo de actividades se le asigna un propósito general que representa al conjunto. Acoplamiento = cantidad de interrelaciones. Existe alto acoplamiento entre dos grupos de actividades, cuando tienen mucha dependencia entre sí.

¿Cómo entender qué es cultura organizacional y cómo se genera?

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La manifestación visible de la cultura son los comportamientos comunes a un grupo. Estos reflejan las creencias y los valores que hacen que cada organización sea única. La personalidad es el sello que diferencia a los individuos siguiendo una secuencia similar: creencias-valores-comportamientos.

OKRs y metodologías ágiles para gestión estratégica, más allá de Google

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Google también utiliza el mejor enfoque de gestión por resultados a la fecha: El Sistema OKR – Objective and Key Results. Entérate en qué reside su valor y por qué se viene difundiendo aceleradamente en empresas de pequeña y gran envergadura. Contenido: Es tendencia. Lo esencial. Llegó para quedarse. Cultura adjunta. Hay mucho más. 1.  Es […]