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Una adaptación/simplificación al “Modelo Canvas”
La ‘cultura necesaria’ es uno de los aspectos relevantes al representar un modelo de negocio. Por ello eventualmente adicionamos este bloque a los 9 del
Una alternativa al “Diagrama de Ishikawa” con opción de OKRs
El enfoque Objetivos-Barreras-Soluciones es intuitivo y fácil de entender, especialmente para ejecutivos, quienes esperan propuestas de acción con adecuado sustento y de beneficios claros. Los
Causas raíz del “Gap de la ejecución”: Intrínsecas y Extrínsecas
Planificar es simple y entretenido. Ejecutar puede ser difícil y hasta frustrante. Ello aplica a diversos tipos de emprendimiento: planeamiento estratégico u operacional, transformación digital,
Aterrizando planes estratégicos: ¿Compromisos semanales?
Las urgencias de las operaciones diarias son el principal problema para ejecutar los planes estratégicos. Nuestra experiencia concuerda con los estudios [1]. Lo mismo ocurre
“Al dar ‘click’ a la estrategia, NO aparecen las competencias, ni específicas ni trasversales”
Las competencias aparecen en el segundo clic, las transversales, a partir de la cultura. Las específicas, a partir de la estructura. Las competencias específicas corresponden
¿Por qué aún las buenas propuestas de cambio también fracasan?
Cada persona tiene una percepción distinta y según su experiencia o historia, construye modelos mentales propios sobre diferentes aspectos de una organización. Las propuestas de