BSC vs OKR
El modelo OKRs, aunque simple y básico, es poco conocido y con frecuencia mal entendido. Todo nuevo concepto resulta más fácil de entender cuando se…
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¿Cuál es el primer antídoto para el síndrome del “Plan Estratégico no implementado”?
Los desvíos del plan se denominan: “Gap de la Ejecución”. Los dos elementos de Control son Indicadores (metas cuantitativas) e Iniciativas (metas físicas). Para el…
¿Cómo paso de un KPI a un OKR? (Diferencia entre OKRs y KPIs)
Pregunta aparentemente simple, sin embargo, exige precisar la diferencia entre OKRs y KPIs. Para empezar, OKR es un “paquete” o módulo cuyos componentes son: un…
¿Cómo entender qué es cultura organizacional y cómo se genera?
La manifestación visible de la cultura son los comportamientos comunes a un grupo. Estos reflejan las creencias y los valores que hacen que cada organización…
La Ejecución del Plan Estratégico empieza por refinar el plan del trimestre inmediato
Las metas con plazos lejanos y de amplio alcance no generan sentido de urgencia. Las metas con plazos cercanos requieren tener un alcance limitado. Estos…
El control estratégico impulsa la adaptabilidad y la implementación del plan
En la publicación previa presentamos las actividades clave de nuestro modelo básico de gestión estratégica (1). El modelo de control se basa en ciclos para…
El Planeamiento Estratégico es sólo el inicio y no crea valor
Problema: La mayoría de planes estratégicos no llegan a ejecutarse a un nivel significativo. Estos acaban siendo una documentación bien organizada de aspiraciones y buenas ideas.…
¿Cuándo definir iniciativas de cambio, y cuando solamente indicadores?
Solo definir Iniciativas si las metas de los Indicadores asociados al Objetivo implicarán un cambio mayor respecto a los valores actuales (Brecha Grande). Si los…
Indicadores (Metas Numéricas) y el Diagnóstico de Procesos: Sencilla aplicación de una verdad universal
Esta herramienta tiene como finalidad representar el diagnóstico de un proceso u otro componente organizacional, aplicando un enfoque basado en el principio de causalidad y…
¿Por qué se necesitan, más y más rápido, la innovación y la mejora?
“El hiperconsumismo es el resultado del hiperindividualismo, cada quien tiene su propio espacio, tiempo, objetos, bienes propios, aún dentro del mismo hogar. Eso genera además,…
¿Por qué aún las buenas propuestas de cambio también fracasan?
Cada persona tiene una percepción distinta y según su experiencia o historia, construye modelos mentales propios sobre diferentes aspectos de una organización. Las propuestas de…
“Al dar ‘click’ a la estrategia, NO aparecen las competencias, ni específicas ni trasversales”
Las competencias aparecen en el segundo clic, las transversales, a partir de la cultura. Las específicas, a partir de la estructura. Las competencias específicas corresponden…
Aterrizando planes estratégicos: ¿Compromisos semanales?
Las urgencias de las operaciones diarias son el principal problema para ejecutar los planes estratégicos. Nuestra experiencia concuerda con los estudios [1]. Lo mismo ocurre…
Causas raíz del “Gap de la ejecución”: Intrínsecas y Extrínsecas
Planificar es simple y entretenido. Ejecutar puede ser difícil y hasta frustrante. Ello aplica a diversos tipos de emprendimiento: planeamiento estratégico u operacional, transformación digital,…
Una alternativa al “Diagrama de Ishikawa” con opción de OKRs
El enfoque Objetivos-Barreras-Soluciones es intuitivo y fácil de entender, especialmente para ejecutivos, quienes esperan propuestas de acción con adecuado sustento y de beneficios claros. Los…
Una adaptación/simplificación al “Modelo Canvas”
La ‘cultura necesaria’ es uno de los aspectos relevantes al representar un modelo de negocio. Por ello eventualmente adicionamos este bloque a los 9 del…
Primera división del trabajo y las subdivisiones inmediatas
Todo conjunto de acciones para mejora o innovación puede sub agruparse según lo que la GPMBOK denomina “Procesos orientados a la gestión” y “Procesos orientados…
Las funciones son reflejo de los procesos
Cuando se rediseñan procesos, no siempre se actualizan los MOF (Manuales de Organización y Funciones). Cuando se espera una mejora significativa en los procesos, no…
OKRs y metodologías ágiles para gestión estratégica, más allá de Google
Google también utiliza el mejor enfoque de gestión por resultados a la fecha: El Sistema OKR – Objective and Key Results. Entérate en qué reside…
Un principio esencial para el diseño de estructuras
Cohesión = convergencia de propósitos. Se da alta cohesión cuando un grupo de actividades se le asigna un propósito general que representa al conjunto.Acoplamiento =…
El plan no es el producto más importante del planeamiento
El plan estratégico brinda una dirección clara para toda la organización. Las horas que el equipo gerencial dedica al análisis y a los debates dan…
Una definición corta y precisa de “Estructura”
Estructura no es sinónimo de Organigrama. La jerarquía no es la mejor estructura en la mayoría de las organizaciones. La complejidad hace que se generalice…
La definición más corta y precisa de “Organización”
Son organizaciones: un proceso, un equipo de trabajo, un área, una empresa, un grupo transnacional de empresas, una entidad estatal, una ONG, un club de…
En concreto: ¿Qué es gestión?
Para ganar enfoque, G=P+C sacrifica tres de las cinco funciones establecidas por E.F. Fayol, quien estableció: «Gestionar = Planificar + Organizar + Dirigir + Coordinar…