BSC vs OKR
El modelo OKRs, aunque simple y básico, es poco conocido y con frecuencia mal entendido. Todo nuevo concepto resulta más fácil de entender cuando se…
El modelo OKRs, aunque simple y básico, es poco conocido y con frecuencia mal entendido. Todo nuevo concepto resulta más fácil de entender cuando se…
Los desvíos del plan se denominan: “Gap de la Ejecución”. Los dos elementos de Control son Indicadores (metas cuantitativas) e Iniciativas (metas físicas). Para el…
Pregunta aparentemente simple, sin embargo, exige precisar la diferencia entre OKRs y KPIs. Para empezar, OKR es un “paquete” o módulo cuyos componentes son: un…
La manifestación visible de la cultura son los comportamientos comunes a un grupo. Estos reflejan las creencias y los valores que hacen que cada organización…
Las metas con plazos lejanos y de amplio alcance no generan sentido de urgencia. Las metas con plazos cercanos requieren tener un alcance limitado. Estos…
En la publicación previa presentamos las actividades clave de nuestro modelo básico de gestión estratégica (1). El modelo de control se basa en ciclos para…
Problema: La mayoría de planes estratégicos no llegan a ejecutarse a un nivel significativo. Estos acaban siendo una documentación bien organizada de aspiraciones y buenas ideas.…
Solo definir Iniciativas si las metas de los Indicadores asociados al Objetivo implicarán un cambio mayor respecto a los valores actuales (Brecha Grande). Si los…
Esta herramienta tiene como finalidad representar el diagnóstico de un proceso u otro componente organizacional, aplicando un enfoque basado en el principio de causalidad y…
“El hiperconsumismo es el resultado del hiperindividualismo, cada quien tiene su propio espacio, tiempo, objetos, bienes propios, aún dentro del mismo hogar. Eso genera además,…
Cada persona tiene una percepción distinta y según su experiencia o historia, construye modelos mentales propios sobre diferentes aspectos de una organización. Las propuestas de…
Las competencias aparecen en el segundo clic, las transversales, a partir de la cultura. Las específicas, a partir de la estructura. Las competencias específicas corresponden…
Las urgencias de las operaciones diarias son el principal problema para ejecutar los planes estratégicos. Nuestra experiencia concuerda con los estudios [1]. Lo mismo ocurre…
Planificar es simple y entretenido. Ejecutar puede ser difícil y hasta frustrante. Ello aplica a diversos tipos de emprendimiento: planeamiento estratégico u operacional, transformación digital,…
El enfoque Objetivos-Barreras-Soluciones es intuitivo y fácil de entender, especialmente para ejecutivos, quienes esperan propuestas de acción con adecuado sustento y de beneficios claros. Los…
La ‘cultura necesaria’ es uno de los aspectos relevantes al representar un modelo de negocio. Por ello eventualmente adicionamos este bloque a los 9 del…
Todo conjunto de acciones para mejora o innovación puede sub agruparse según lo que la GPMBOK denomina “Procesos orientados a la gestión” y “Procesos orientados…
Cuando se rediseñan procesos, no siempre se actualizan los MOF (Manuales de Organización y Funciones). Cuando se espera una mejora significativa en los procesos, no…
Google también utiliza el mejor enfoque de gestión por resultados a la fecha: El Sistema OKR – Objective and Key Results. Entérate en qué reside…
Cohesión = convergencia de propósitos. Se da alta cohesión cuando un grupo de actividades se le asigna un propósito general que representa al conjunto.Acoplamiento =…
El plan estratégico brinda una dirección clara para toda la organización. Las horas que el equipo gerencial dedica al análisis y a los debates dan…
Estructura no es sinónimo de Organigrama. La jerarquía no es la mejor estructura en la mayoría de las organizaciones. La complejidad hace que se generalice…
Son organizaciones: un proceso, un equipo de trabajo, un área, una empresa, un grupo transnacional de empresas, una entidad estatal, una ONG, un club de…
Para ganar enfoque, G=P+C sacrifica tres de las cinco funciones establecidas por E.F. Fayol, quien estableció: «Gestionar = Planificar + Organizar + Dirigir + Coordinar…