Ejecución

Decidimos No Implementar el Control Estratégico utilizando Software Especializado

En un proyecto para T-Gestiona, empresa del Grupo Telefónica, pudimos constatar por primera vez que las hojas electrónicas son, en gran medida, suficientes para dar inicio a la implementación de un proceso de Control Estratégico. En la actualidad, esta entidad cuenta con un software más sofisticado. Sin embargo, si desde el inicio se hubiese optado …

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Una solución al problema de las diferentes interpretaciones respecto a qué es un OKR

Hemos comprobado que para la gran mayoría resulta fácil de entender la interpretación que resumimos en la imagen adjunta. Al revisar los textos del creador de la idea original, A. Grover, y analizar las variantes que expresan los referentes mundiales sobre OKR’s, en la actualidad (J.Doer y P. Niven, principalmente), no encontramos que haya una …

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OKRs y metodologías ágiles para gestión estratégica, más allá de Google

Google también utiliza el mejor enfoque de gestión por resultados a la fecha: El Sistema OKR – Objective and Key Results. Entérate en qué reside su valor y por qué se viene difundiendo aceleradamente en empresas de pequeña y gran envergadura. Contenido: Es tendencia. Lo esencial. Llegó para quedarse. Cultura adjunta. Hay mucho más. 1.  Es …

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Causas raíz del “Gap de la ejecución”: Intrínsecas y Extrínsecas

Planificar es simple y entretenido. Ejecutar puede ser difícil y hasta frustrante. Ello aplica a diversos tipos de emprendimiento: planeamiento estratégico u operacional, transformación digital, implementación de modelos de gestión, innovación radical, rediseño de procesos, etc. aún las supuestas apacibles acciones de mejora continua pueden llegar a ser abandonadas. En 1991, El “Manifiesto de la medición …

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El Planeamiento Estratégico es sólo el inicio y no crea valor

Problema: La mayoría de planes estratégicos no llegan a ejecutarse a un nivel significativo. Estos acaban siendo una documentación bien organizada de aspiraciones y buenas ideas. Causas: El escaso tiempo que se dedica a la ejecución del Plan debido a diversas sub causas (1), como el exceso de metas y la inadecuada priorización. Solución: Ciclos …

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El control estratégico impulsa la adaptabilidad y la implementación del plan

En la publicación previa presentamos las actividades clave de nuestro modelo básico de gestión estratégica (1). El modelo de control se basa en ciclos para evaluar y encausar la ejecución de los próximos ciclos semanales, de sprint y trimestrales. La ceremonia o evento clave del control estratégico, que marca la cadencia de la adaptabilidad, es …

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La Ejecución del Plan Estratégico empieza por refinar el plan del trimestre inmediato

Las metas con plazos lejanos y de amplio alcance no generan sentido de urgencia. Las metas con plazos cercanos requieren tener un alcance limitado. Estos fundamentos sustentan la necesidad de implementar ciclos de control trimestral, los cuales requieren asociarse a sus respectivos ciclos de planeamiento trimestral para fijar las metas a evaluar. La plantilla mostrada …

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¿Cómo paso de un KPI a un OKR? (Diferencia entre OKRs y KPIs)

Pregunta aparentemente simple, sin embargo, exige precisar la diferencia entre OKRs y KPIs. Para empezar, OKR es un “paquete” o módulo cuyos componentes son: un objetivo y una o más metas, las cuales pueden ser numéricas o físicas. Una meta numérica es el valor deseado de un indicador a una fecha determinada. Un KPI es …

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