La Ejecución del Plan Estratégico empieza por refinar el plan del trimestre inmediato

Las metas con plazos lejanos y de amplio alcance no generan sentido de urgencia. Las metas con plazos cercanos requieren tener un alcance limitado. Estos fundamentos sustentan la necesidad de implementar ciclos de control trimestral, los cuales requieren asociarse a sus respectivos ciclos de planeamiento trimestral para fijar las metas a evaluar. La plantilla mostrada…

Causas raíz del “Gap de la ejecución”: Intrínsecas y Extrínsecas

Planificar es simple y entretenido. Ejecutar puede ser difícil y hasta frustrante. Ello aplica a diversos tipos de emprendimiento: planeamiento estratégico u operacional, transformación digital, implementación de modelos de gestión, innovación radical, rediseño de procesos, etc. aún las supuestas apacibles acciones de mejora continua pueden llegar a ser abandonadas. En 1991, El “Manifiesto de la medición…