Estrategia

En concreto: ¿Qué es gestión?

Para ganar enfoque, G=P+C sacrifica tres de las cinco funciones establecidas por E.F. Fayol, quien estableció: «Gestionar = Planificar + Organizar + Dirigir + Coordinar + Controlar».  Sin embargo, lo que no se recuerda difícilmente se aplica. Pocos ejecutivos recuerdan esta definición. Aplicación: Gestión estratégica  = Planeamiento estratégico + Control estratégico. Algo parecido se puede …

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Una adaptación/simplificación al “Modelo Canvas”

La ‘cultura necesaria’ es uno de los aspectos relevantes al representar un modelo de negocio. Por ello eventualmente adicionamos este bloque a los 9 del modelo creado por Osterwalder y Pigneur. Sin embargo cuando no se dispone del tiempo, o no resulta prioritario analizar todos los temas del modelo, nos enfocamos en los que por …

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Aterrizando planes estratégicos: ¿Compromisos semanales?

Las urgencias de las operaciones diarias son el principal problema para ejecutar los planes estratégicos. Nuestra experiencia concuerda con los estudios [1]. Lo mismo ocurre con los planes de transformación y aún los de cambio menor. Si consideramos que lo urgente compite con lo importante y gana con frecuencia, la solución parece obvia: hacer que lo …

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BSC vs OKR

El modelo OKRs, aunque simple y básico, es poco conocido y con frecuencia mal entendido. Todo nuevo concepto resulta más fácil de entender cuando se busca relacionarlo con otro concepto ya conocido. En este caso hemos elegido el modelo BSC como punto de comparación. (Antes hemos presentado un análisis similar respecto a KPIs vs OKRs).

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