En la publicación previa presentamos las actividades clave de nuestro modelo básico de gestión estratégica (1).

El modelo de control se basa en ciclos para evaluar y encausar la ejecución de los próximos ciclos semanales, de sprint y trimestrales.

La ceremonia o evento clave del control estratégico, que marca la cadencia de la adaptabilidad, es el comité mensual, el cual es dirigido por el líder de más alto nivel, y ante el cuál solamente se presentan los líderes de objetivo. Para este fin dichos líderes requieren mantenerse en comunicación con las personas a cargo de las metas (KRs) tanto numéricas (indicadores) como físicas (entregables).

La adaptabilidad se inicia con el refinamiento del plan estratégico (1) hasta la definición de OKRs (2), seguida de su priorización trimestral. Dicho refinamiento continúa estableciendo KRs por Sprint, los cuales contienen KRs (metas físicas) semanales.

(1) Ver artículo: El Planeamiento Estratégico es sólo el inicio y no crea valor

(2) Ver artículo: OKRs y metodologías ágiles para gestión estratégica, más allá de Google