El Planeamiento Estratégico es sólo el inicio y no crea valor

Problema: La mayoría de planes estratégicos no llegan a ejecutarse a un nivel significativo. Estos acaban siendo una documentación bien organizada de aspiraciones y buenas ideas.

Causas: El escaso tiempo que se dedica a la ejecución del Plan debido a diversas sub causas (1), como el exceso de metas y la inadecuada priorización.

Solución: Ciclos adaptativos de planeamiento y control, que busquen viabilizar la ejecución de las metas.

En el gráfico mostrado se presenta un modelo básico que incluye la gestión de proyectos (mediante estos se ejecuta el plan y se controla parte del avance del mismo. La otra parte lo cubre la gestión de indicadores). En el diagrama se observa la secuencia de planeamiento la cual explicaremos en otro bit de esta serie, donde además describiremos el ciclo de control respectivo.

(1) Ver artículo: Causas raíz del “Gap de la ejecución”: Intrínsecas y Extrínsecas 

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