Descripción

Control y monitoreo de planes estratégicos para evitar el problema generalizado por el bajo nivel de implementación. De modo similar, para los planes de implementación resultantes de diagnósticos y diseños organizativos (estructuras, áreas, procesos y puestos).

Implementación ágil y adaptativa del cambio

Las urgencias de las operaciones diarias son el principal problema para ejecutar los planes estratégicos, la innovación, u otros tipos de trasformación.

Nuestra metodología logra que lo importante se convierta en urgente. Con ello los cambios trascendentes compiten en igualdad de condiciones con las operaciones diarias. Así las decisiones sobre prioridades resultan siendo más sensatas.

Aplicamos un framework y un toolbox basados en el enfoque ‘Agile’ (Scrum y otros) que generan enfoque, compromiso y visibilidad del avance en los planes.

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