Descripción

Empezar el año con claridad en prioridades, metas y responsabilidades, es necesario, sin embargo pocos pueden lograr un plan razonable con poco esfuerzo.

¿Cómo lograr agilidad y profundidad a la vez?

  • Aplicando lo mejor de la metodología OKRs y el Balanced Scorecard (1)
  • Encuestas digitales y procesamiento en gabinete aplicando Machine Learning (2)
  • Desarrollo en base a prototipos de los componentes del plan (3)
  • Entrevistas individuales con Ejecutivos Clave y un solo taller central.

¿En qué tipos de empresas es aplicable este enfoque?

  • Las que no desarrollarían un planeamiento por dificultades de tiempo.
  • Las que ya cuentan con un plan estratégico al cual basta una actualización.
  • Las que consideran que este enfoque es afín a su cultura empresarial.

 

(1) Objectives & Key Results, es una metodología simple y efectiva que se viene difundiendo aceleradamente desde que fue adoptada por Google.

(2) Análisis de afinidad de respuestas relativas a definiciones del Modelo de Negocio (Canvas), FODA, Objetivos, entre otras.

(3) El Design Thinking, Lean StartUp, Metodologías Ágiles y otras herramientas modernas, incluyen el avanzar a partir de borradores que van tomando forma de manera iterativa y evolutiva.

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