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Testimonios

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“La consultoría contaba con un procedimiento lógico y ordenado.”

Juan Manuel GiulfoGerente de Operaciones y Desarrollo

“Metodología y herramientas fáciles de usar.”

Eduardo Cossio Ch.Director Ejecutivo

“Luego de evaluar diversas opciones, optamos por el Producto de M+S para Gestión de Prospectos por ser simple y escalable. El soporte local fue importante durante la implantación del producto, el cual demostró ser maduro y bastante sólido (…). “

Mario PotestáGerente de División de Operaciones

“Su metodología es súper práctica. En mi calidad de responsable de planeamiento en T-GESTIONA, tuve la oportunidad de primera mano de aplicar esta y llegar hasta la definición e implementación del desarrollo del tablero de indicadores.” leer más

Raúl GodoyGerente de Gestión Inmobiliaria

“La consultoría destacó por la buena combinación de metodología y enfoque práctico.”

Oswaldo CabreraDirector Gerencia de Sistemas

“M+S posee una metodología clara y madura que nos permitió comprender los procesos de nuestra organización y su relevancia. Esta metodología facilitó nuestra conversión en una organización flexible, dinámica y de rápida acción ante las demandas del mercado.”

Karina RaicoviGerente Corporativa de Recursos Humanos

“Buen criterio y conceptos claros durante toda la consultoría. Buen servicio post-venta.” leer más

Pablo Gómez R.Coordinador de Sistemas de Gestión

“La metodología que aplicaron para implementar el BSC es muy buena. Gracias a ella, tengo a la mano una herramienta que me precisa la dirección a seguir para mis nuevas iniciativas.”

Arnaldo AlberdiGerente de Sistemas

“Hemos revisado más de 8 productos de Balanced Scorecard y el nivel de análisis que permite este software supera a todos ellos. Considero que su mejor atributo es llegar al despliegue de las estrategias manteniendo un acceso y manejo sencillo, siendo por ello de fácil comprensión para el usuario.”

Claudia LezamaGerente General

“El Producto de Balanced Scorecard de M+S cumple adecuadamente las bases conceptuales del modelo de Balanced Scorecard. Por ello, propicia el reorientar los indicadores de performance que usualmente manejan las empresas hacia un enfoque estratégico.”

Aldo NeiraGerente Corporativo de Sistemas

“Metodología, orden, estructuración y simplicidad.”

Augusto ArciniegaDirector de Operaciones y Tecnología de Información
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