Herramientas Metodológicas para Gestión de Negocios

25 años, apoyando a lograr los Retos de nuestros Clientes, mediante más de 200 consultorías de negocios.

Conocimiento condensado y digitalizado en Componentes que contienen plantillas, guías, videos y más, agrupados en Kit’s.

Fragmentación y refinamiento de Herramientas que incluyen asesoría.

Empresas internacionales confían en nuestra experiencia y capacidad de investigación aplicada.

Logra tus retos, generando impacto, en tu rol de:

Ejecutivo

Presenta a tu gerencia o a tu equipo, soluciones inmediatas a problemas específicos, aplicando herramientas metodológicas simples y de probada validez.

Emprendedor

Acelera tus ideas de negocio resolviendo los temas complejos que no pueden ser analizados con las herramientas metodológicas que dispones en la actualidad.

Consultor

Amplía tu cartera de tópicos, o gana profundidad en conceptos que aún tienen poca difusión en el medio, empleando diapositivas en Power Point con buen acabado.

Docente

Gana profundidad y capacidad de sustento respecto a las mejores prácticas y tendencias en los diversos servicios que ofreces o puedes ofrecer al mercado.

Revisa nuestro catálogo de Herramientas Metodológicas

Identifica las herramientas que te ayudarán a lograr tus retos, y generar impacto

Herramienta Metodológica destacada

Herramienta Metodológica

Portafolio de OKRs Trimestral

Establecer objetivos y metas para el corto plazo, así como los KPIs e Iniciativas vinculadas.

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Adquiere kits de esta herramienta desde:

USD 6
PAGO ÚNICO
Al adquirir esta herramienta usted podrá responder y sustentar con éxito las respuestas a las siguientes preguntas:
¿Cuáles son los tres componentes clave y los dos tipo de meta de todo plan?
¿Por qué es útil refinar las metas en plazos más cortos durante la implementación?
¿Qué significa tener un plan estratégico “balanceado” y cómo elaborarlo?

Testimonios

César Tello
CEO – Negocio Textil Internacional

“Luego de trabajar muchos años el planeamiento estratégico tradicional y vistas las dificultades de la implementación y seguimiento, decidimos virar hacia un mix de Planeamiento Estratégico utilizando metodologías ágiles y OKRs. El resultado fue mejor del esperado. Gracias al profundo conocimiento de los consultores, los participantes entendieron las metodologías muy rápidamente y de ahí para adelante las cosas avanzaron a muy buen ritmo, cubriendo a cabalidad el alcance del proyecto. Recomiendo el cambio”.​

Miguel Ángel Reyes
Ejecutivo – Corporación de Transporte
“Su experiencia en diversidad de herramientas metodológicas nos permitió adaptar lineamientos corporativos para establecer una metodología de análisis estratégico a la medida de nuestras necesidades locales. Hicieron aportes significativos en la revisión de nuestro modelo de formulación estratégica”.
Leo Flores
Enviromental Manager – Corporación Minera

“Sus herramientas metodológicas integraron de manera práctica los OKRs (Objetivos y Resultados Clave) con el modelo BSC (Balanced Scorecard) para diseñar planes estratégicos y operacionales alineados a los lineamientos corporativos”.

Juan Buhytrón
Ejecutivo – Corporación Minera
“Sus herramientas metodológicas, adaptabilidad y experiencia, me fueron de utilidad en más de una oportunidad para facilitar mi gestión”.

Nuestros Consultores

Luis Fernández

Gerente Consultor Fundador

Estudios
MBA (Pacífico Business School).
Programa de Alta Dirección (Universidad de Piura).
Ingeniería de Sistemas (UNI).
Experiencia
Diseño e implementación de Modelos de Gestión a la medida, de nivel estratégico u operacional, integrando OKRs, KPIs, BSC y Scrum, en importantes empresas del medio y del exterior. Ponente de trabajos de investigación y conferencista en eventos internacionales.

Rosana Vargas

Gerente Consultora Asociada

Estudios
Executive Máster en Business Administration (USIL).
Diplomado en Recursos Humanos (PUC), PADE de Marketing (ESAN).
Licenciada en Psicología (UNIFE)
Experiencia
Más de 15 años liderando áreas de Gestión de Talento, Desarrollo Humano y Gestión de Proyectos en empresas del sector industrial y servicios. Ha diseñado e implementado procesos de gestión del cambio en organizaciones internacionales.
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