Herramientas Metodológicas para Gestión de Negocios
25 años, apoyando a lograr los Retos de nuestros Clientes, mediante más de 200 consultorías de negocios.
Conocimiento condensado y digitalizado en Componentes que contienen plantillas, guías, videos y más, agrupados en Kit’s.
Fragmentación y refinamiento de Herramientas que incluyen asesoría.
Empresas internacionales confían en nuestra experiencia y capacidad de investigación aplicada.
Logra tus retos, generando impacto, en tu rol de:
Ejecutivo
Presenta a tu gerencia o a tu equipo, soluciones inmediatas a problemas específicos, aplicando herramientas metodológicas simples y de probada validez.
Emprendedor
Acelera tus ideas de negocio resolviendo los temas complejos que no pueden ser analizados con las herramientas metodológicas que dispones en la actualidad.
Consultor
Amplía tu cartera de tópicos, o gana profundidad en conceptos que aún tienen poca difusión en el medio, empleando diapositivas en Power Point con buen acabado.
Docente
Gana profundidad y capacidad de sustento respecto a las mejores prácticas y tendencias en los diversos servicios que ofreces o puedes ofrecer al mercado.
Revisa nuestro catálogo de Herramientas Metodológicas
Herramienta Metodológica destacada
Herramienta Metodológica
Portafolio de OKRs Trimestral
Establecer objetivos y metas para el corto plazo, así como los KPIs e Iniciativas vinculadas.
Adquiere kits de esta herramienta desde:
Al adquirir esta herramienta usted podrá responder y sustentar con éxito las respuestas a las siguientes preguntas:
Testimonios
“Luego de trabajar muchos años el planeamiento estratégico tradicional y vistas las dificultades de la implementación y seguimiento, decidimos virar hacia un mix de Planeamiento Estratégico utilizando metodologías ágiles y OKRs. El resultado fue mejor del esperado. Gracias al profundo conocimiento de los consultores, los participantes entendieron las metodologías muy rápidamente y de ahí para adelante las cosas avanzaron a muy buen ritmo, cubriendo a cabalidad el alcance del proyecto. Recomiendo el cambio”.
“Sus herramientas metodológicas integraron de manera práctica los OKRs (Objetivos y Resultados Clave) con el modelo BSC (Balanced Scorecard) para diseñar planes estratégicos y operacionales alineados a los lineamientos corporativos”.
Nuestros Consultores
Luis Fernández
Gerente Consultor Fundador
Programa de Alta Dirección (Universidad de Piura).
Ingeniería de Sistemas (UNI).
Rosana Vargas
Gerente Consultora Asociada
Diplomado en Recursos Humanos (PUC), PADE de Marketing (ESAN).
Licenciada en Psicología (UNIFE)