BSC vs OKR

El modelo OKRs, aunque simple y básico, es poco conocido y con frecuencia mal entendido. Todo nuevo concepto resulta más fácil de entender cuando se busca relacionarlo con otro concepto ya conocido. En este caso hemos elegido el modelo BSC como punto de comparación. (Antes hemos presentado un análisis similar respecto a KPIs vs OKRs).

La Ejecución del Plan Estratégico empieza por refinar el plan del trimestre inmediato

Las metas con plazos lejanos y de amplio alcance no generan sentido de urgencia. Las metas con plazos cercanos requieren tener un alcance limitado. Estos fundamentos sustentan la necesidad de implementar ciclos de control trimestral, los cuales requieren asociarse a sus respectivos ciclos de planeamiento trimestral para fijar las metas a evaluar. La plantilla mostrada…

Indicadores (Metas Numéricas) y el Diagnóstico de Procesos: Sencilla aplicación de una verdad universal

Esta herramienta tiene como finalidad representar el diagnóstico de un proceso u otro componente organizacional, aplicando un enfoque basado en el principio de causalidad y en la gestión por indicadores. El Mapa de Causalidad, equivale a una simplificación de conceptos contenidos en técnicas como diagramas de Ishikawa, árboles de problemas y soluciones, mapa estratégico, DMAIC,…